I dag vil jeg skrive lidt om "occupational identities", altså idéen om at der er specifikke sociale identifikationer knyttet til individer i specifikke stillinger. Medarbejdere og ledere på en arbejdsplads har mulighed for, igennem fagsnakke, at forhandle identiteter associeret med kompetence. Du kan altså, ved at tale om noget, der knytter sig specifikt til dit fag:
1: Vise at du har kompetencer inden for området
2: Være med til at forhandle identiteten forbundet med dit erhverv
Igennem tale og handlinger er vi med til at definere hvad der kendetegner en person i et bestemt erhverv. "En sygeplejerske er sådan", "Sådan er en lærer", "En elektriker opfører sig sådan".. Det er alt sammen noget som vi producerer og reproducerer gennem implicitte forhandlinger. Ligeledes bygges en organisationskultur over tid, gennem gentagne interaktionsmønstre. Ledere og medarbejdere, der har været i virksomheden i lang tid, er igennem deres interaktioner med til at udvikle kulturen i organisationen. Nye medarbejdere bliver guidet af medarbejdere, der er "gammel i gårde".
Prøv at tænk tilbage til da du startede på din arbejdsplads. Fik du at vide at "sådan er det her", "sådan plejer vi at gøre" eller lignende. Har du oplevet at nogen har prøvet at indføre noget nyt på din arbejdsplads og hvordan det blev taget i mod?
Prøv at tænk tilbage til da du startede på din arbejdsplads. Fik du at vide at "sådan er det her", "sådan plejer vi at gøre" eller lignende. Har du oplevet at nogen har prøvet at indføre noget nyt på din arbejdsplads og hvordan det blev taget i mod?
Som antropolog er jeg vant til at være den nye, der skal indføres og oplæres i den eksisterende kultur. Vi har fordelen af at være dumme og uvidende, der giver os et glimrende indblik i kulturen og interaktionsmønstrene på stedet. Der er en fin linje imellem at prøve at forstå kulturen og stille spørgsmålstegn ved den, som antropologer balancerer på. Et populært udtryk inden for antropologien er "going native", men i virkeligheden er vi vel egentlig "going naive" pga. vores uvidenhed om felten, når vi først møder den. Naiviteten er vores redskab til at lære felten at kende. Ligesom den er for en ny medarbejder på en arbejdsplads, der skal lære "hvordan man gør", altså lære organisationskulturen og arbejdsidentiteten at kende og påtage sig den.
Hvis du har lyst til at læse mere om identitet og kultur i arbejds- og organisationskontekster, så kan jeg anbefale "Identities in context" af Andrew McKinlay og Chris McVittie fra 2011.
Nyd sommeren og nyd at sommerferien er lige om hjørnet, så du måske (eller måske ikke) kan lægge din arbejdsidentitet på hylden :-)
